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武汉卡耐基演讲口才培训学校,专注于提升个人表达与沟通能力,采用卡耐基国际教育理念,小班授课,体验参与式教学,帮助学员解决当众讲话难题,提高职业化素质,增强企业管理与销售能力。
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武汉MTP中高层管理技能培训:提升企业领导力与团队效率-武汉卡耐基口才培训

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武汉MTP中高层管理技能培训:提升企业领导力与团队效率-武汉卡耐基口才培训

 

武汉MTP中高层管理技能培训:提升企业领导力与团队效率

武汉中高层管理技能培训-武汉mtp中高层管理提升训练-武汉卡耐基口才培训

 

【MTP管理培训计划概述】 MTP(Management Training Program),即管理培训计划,起源于20世纪50年代的美国,旨在提升企业管理水平。经过11次改版,MTP已成为全球经典管理培训体系之一,对欧美、日本等地区的经济发展产生了深远影响。自90年代末引入中国大陆后,MTP为企业管理阶层提供了系统化、全面的培训方案,广泛应用于企业并取得显著成效。

【课程内容概览】 MTP课程内容丰富,涵盖管理角色认知、时间与计划管理、人员管理沟通、问题分析与解决、现场改善方法和有效授权与激励六个主要部分。

【第一部分:管理的角色与认知】

  • 影响圈与关切圈:了解并区分影响圈和关切圈,掌握扩大影响圈的方法。
  • 职业意识形态:识别四种职业意识形态,学习如何转变职业形态。
  • 管理者角色:包括规划者、运营者、沟通者、教练员、团队领袖和业务骨干,理解并实践六种角色。
  • 角色转换:探讨角色转换的困境和方法,通过案例分析加深理解。

【第二部分:时间与计划管理能力】

  • 时间管理:强调时间管理的重要性,学习职业经理的时间管理技巧。
  • 优先计划管理:掌握优先级设定和计划管理的方法,提高工作效率。
  • 工作规划:了解工作计划的重要性和步骤,学习制定有效工作计划。

【第三部分:传递任务--人员管理沟通能力】

  • 部属培育与教导:学习培育部属的责任和方法,创造启发性环境。
  • 沟通与协调:建立沟通渠道,克服沟通障碍,掌握与上司和部属沟通的技巧。

【第四部分:问题分析与解决】

  • 问题定义与展现:明确问题概念,了解问题的不同展现形式。
  • 问题改善流程:学习问题改善的流程和分析解决工具,如鱼骨图、头脑风暴法等。

【第五部分:现场改善方法】

  • 改善定义与意识:理解改善的概念,培养改善意识。
  • 改善工具与方法:掌握愚巧法、希望列举法等多种改善工具和方法。

【第六部分:有效授权与激励】

  • 激励员工:了解激励的定义和当代激励模式,学习有效激励的方法。
  • 激励设计:探索六种激励设计方式和三大精神激励方法,激发员工潜力。

通过这六个部分的学习,学员将全面提升管理技能,为企业管理和发展做出更大贡献。

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